Case study
Zmiana zaczyna się od ludzi
Nie realizujemy projektów z perspektywy narzędzi. Patrzymy na to, co zmienia się u klienta i co ma zostać bez zmian.
Rozwiązania
Widoki rozwiązań, które budujemy
Produkty i projekty grup roboczych — kliknij, żeby wejść do środka.
Voice CRM · CarPlay · teren
Alint
Niewidoczny CRM dla zespołów terenowych — notatka głosowa po spotkaniu staje się wiedzą o kliencie.
Zobacz Alint →
CMS · NGO · raportowanie
CMS_4_NGO
Green Morning NGO CMS — aktualności, obowiązki informacyjne i historia projektu od pierwszego dnia.
Wejdź do podglądu →
Pomiar · produkcja · ROI
Helverth
System pomiaru i klasyfikacji w produkcji — szacunek oszczędności zamiast ręcznego liczenia.
Zobacz Helverth →
PoC · LLM · czytanie kontekstowe
Cursor Adapt
Kursor kontekstowy — każde słowo staje się węzłem wiedzy. Optimistic UI i pre-fetch maskują opóźnienia AI.
Otwórz PoC →Case studies
Historie zmiany organizacji
Nowa strategia marki i rebranding · 2020
Grodno S.A.
Zmieniamy myślenie o firmie i jej zasobach.
2020. Największa hurtownia elektrotechniczna w Polsce. 30 lat, 88 oddziałów. Branża zaczęła wyglądać inaczej: OZE, fotowoltaika, stacje ładowania, nowi partnerzy przy stole.
Razem z Grodno zaprojektowaliśmy nowy znak. Przeprowadziliśmy ich przez zmianę, bo zmiana wizualna bez zmiany w ludziach to tylko nowy PDF. 700 osób musiało poczuć, że nowy kierunek jest ich, nie zewnętrzny.
Piotra Łysakowskiego — Marketing i strategia,
Bartka Mitury — PM,
Kacpra Rzosińskiego — Projektanta,
Karoliny Pawliny i Łukasza Fedorowicza za współpracę i konsultacje.
Strony nie robiliśmy. Dalsza historia to już siła napędu, którą zbudowali sami.
Wzrost przychodów jest efektem pracy całej organizacji. Znak był jednym z elementów tej historii, nie jej przyczyną. Dane: GPW: GRN.
Wdrożenie platformy B2B2C + Predykcja sprzedaży
Euromaster Nordic
Zmieniamy sposób pracy B2B2C.
Wprowadzamy nowy system pracy dla handlowcow.
Projekt dla Euromaster realizowaliśmy wraz z Frontkom. Euromaster to lider serwisów motoryzacyjnych z grupy Michelin, obsługiwał klientów B2B, dealerów i franczyzobiorców przez sieć rozłączonych systemów. W szczycie sezonu ich zespół spędzał tysiące godzin na ręcznym przepisywaniu danych między platformami. Koszty obsługi sprzedaży rosły, a skalowalność była niemożliwa.
Wdrożyliśmy platformę B2B2C łączącą sprzedaż, fakturowanie i obieg dokumentów w jednym systemie, w pełni zintegrowanym z zewnętrznymi narzędziami. Backend oparty na Laravel obsługuje złożone kalkulacje rabatów i refakturowanie.
Hubert Francuz - PM,
Łukasza Fedorowicz - Projektant.
Kacper Rzosiński - Projektant.
Frontkom Dev Team. Wdrożenie 2018–2021. Projekt w pełni zwrócił koszty do końca 2022 roku.
Projekt realizowany przez zespół Frontkom i z zaangazowaniem UX przez Atypical Design Studio.
Back-office SaaS, audyt i redesign MVP
All4Cloud / APN Promise:
Zmieniamy w 5 tygodni zarządzanie tysiącami licencji.
All4Cloud to back-office do zarządzania licencjami Microsoft, dla administratorów, resellerów i tenantów. Przez lata rozwijany wyłącznie przez zespół wewnętrzny. Przy skalowaniu do większych organizacji zaczął się sypać: nawigacja w 3+ poziomach menu, brak widoczności wygasających kontraktów, kolizje kampanii, błędy licencji, wszystko rozproszone.
25 dni roboczych. Audyt, warsztat UserTasks, Blueprint Model, TreeJack testing w Optimal Workshop, projekt MVP w Figma. Efekt: dedykowany panel "Critical Actions", uproszczony workflow zatwierdzania, granularne role, dark mode i przeprojektowane tabele (sticky headers, scroll, Material + IBM Carbon).
Wyniki na podstawie ankiet satysfakcji użytkowników po wdrożeniu MVP.
