01
Nacisk na wynik „Diagnoza marki obecnej”, nie listę faktur
Spinamy lead „Co działa, co jest reliktem, gdzie marka rozjeżdża się z doświadczeniem klienta.” z wersją, pod którą może podpisać się zarząd i zespół.
Diagnoza i system marki
Diagnoza i system marki
Co działa, co jest reliktem, gdzie marka rozjeżdża się z doświadczeniem klienta.
01
Spinamy lead „Co działa, co jest reliktem, gdzie marka rozjeżdża się z doświadczeniem klienta.” z wersją, pod którą może podpisać się zarząd i zespół.
02
Dla usług w Diagnoza i system marki ustalamy etapy, które widać w kalendarzu, nie tylko w opisie zakresu.
03
Dokumenty i przekazanie wiedzy są pod utrzymanie w organizacji, nie tylko pod prezentację na koniec.
Jeśli rozpoznajesz co najmniej dwa poniższe sygnały, poniższa ścieżka pomoże uporządkować pracę i decyzje.
Ustalamy z Ciebie zasięg „Diagnoza marki obecnej”, dane, osoby do wywiadów i kryteria sukcesu.
Dopasowane do oferty: warsztat, mapowanie, testy, przegląd – zgodnie z celem usługi „Diagnoza marki obecnej”.
Wynik w wersji do decyzji: co wdrażać, w jakiej kolejności i kto odpowiada.
Dokument pod „Diagnoza marki obecnej”: wnioski, rekomendacje, odniesienia do danych, które zobaczyliśmy w trakcie.
Widzicie, co reaguje szybko, co czeka na dane, a co wymaga decyzji zarządu.
Materiały, żeby zespół wewnętrzny mógł kontynuować bez wiedzy tajemnej tylko u konsultantów.
Jedno spotkanie z właścicielami działań, żeby domknąć interpretację, nie tylko wysłać PDF.
Zakres ustalamy na starcie. Orientacyjnie od kilku tygodni do trzech, zależnie od danych i liczby interesariuszy.
Czasem wykorzystujemy istniejącą diagnozę. Jeśli brakuje danych do „Diagnoza marki obecnej”, ustalamy to na początku i nie budujemy na pustkach.
Osoba decyzyjna, właściciel tematu, osoba z dostępem do danych. Szczegółową listę podajemy w kickoffie.
Jeśli opis w leadzie: „Co działa, co jest reliktem, gdzie marka rozjeżdża się z doświadczeniem klienta.” pasuje do Waszej sytuacji, umów rozmowę wstępną (przycisk poniżej).